以改革开创新局面 靠实干创造新业绩

今年以来，宝钛装备制造(宝鸡)有限公司紧紧抓住市场机遇，以项目承包制为主线，以提高产品质量、经营效率、利润水平为目标，全体干部职工以爬坡过坎的勇气和信念，紧紧围绕“改革”和“实干”两个主题开展工作。1-11月份，公司完成营业收入3.67亿元，全年预计完成营业收入4亿元，利润超额完成承包经营力争目标。突破了公司产能瓶颈，创造经营业绩历史新高。

作为宝钛集团特种装备产业的骨干企业，受非标设备行业加工费水平所限，宝钛装备制造(宝鸡)有限公司近年一直面临产能瓶颈，经营业绩不理想。乘着宝钛集团改革的东风，2019年公司领导班子仔细剖析诊断公司现状，深入调研讨论，大刀阔斧坚持以改革，激发公司内生动力,开创公司新新局面。

抓住薪酬改革这个改革的“牛鼻子”

公司在去年薪酬改革的基础上，将职工的岗位绩效、技能绩效和本人所得贡献绩效挂钩，岗位绩效根据个人贡献绩效占基准贡献绩效的比例计算，最低为零、最高不超过原核定岗位绩效；技能绩效也根据当月个人所得贡献绩效占基准贡献绩效的比例计算，上不封顶、下不保底；激励职工多劳多得，激发职工的生产积极性。

以承包制为主线，经营压力层层传递

公司对三个生产车间和品质部、设计室、技术部三个职能部门进行承包考核，推行公司内部市场化运行。承包部门参照市场价格细化量化各自部门各项工作的收费标准，取消生产车间的“工时考核”，各部门获得的贡献绩效按照收费标准由生产部、评审部进行考核计算。如此一来，部门收入首先体现多劳多得，部门内部再细化绩效收入考核分配办法，将考核权力下放的同时激发部门工作积极性。另外，部门之间借人需要付费，部门使用公司劳务用工也需要负担费用，把经营压力层层传递。

加大销售人员考核与激励力度。

针对往年销售员“重订货轻回款”的弊端，公司将销售员的技能绩效和贡献绩效全部体现为销售回款提成，财务部为每个销售员单独设立账户，销售提成与销售员订货量、回款情况紧密相关，对加工费率高的合同另有激励政策。让销售员压力与激励并存。

以项目负责制加强重要产品管理、PTA钛管道项目运作取得经验

大连恒力管道项目是公司全年的重点项目，产值大、交期长、规格多而杂。为确保圆满完成该项目，公司抽调精兵强将组成项目组，以项目经理负责制加强项目管理。2019年公司需要交货的设备项目众多，公司在浙江独山一期、大连恒力四期、五期项目上，根据公司实际试行项目组负责制，通过对恒力石化PTA钛管道四期增补及五期项目的全流程运作，公司在批量生产钛管道项目上锻炼了队伍，技术保障、产品检验、生产管理等方面均取得了宝贵的经验，为后续钛管道项目做好了技术、人才储备，今年又签订PTA钛管道合同2800万元。

对标找差距，强化问题导向，全面夯实管理基础

六月份，公司组织销售、生产管理骨干二十余人赴南京宝色股份公司，就项目管理、现场管理方面进行了对标交流。直面公司现状差距，公司领导班子强化问题导向，群策群力，深入调研，靠健全完善制度解决发展难题。一年来，公司分别修订下发了《销售人员考核管理办法》等各项制度，进一步夯实了管理基础。

凝心聚力，靠实干创造新业绩

一年来，为了确保以现有的设备、人员完成比往年将近翻倍的生产任务，公司自上而下团结协作，全体职工付出了艰辛的努力：独山一期改造项目，制造一部、制造二部两个部门经过一个半月，后期连续五天120小时的艰苦奋战，保证项目如期改造完成；各职能科室真正做到“生产不停、保障不停”；技术、质检、库房、设备维护每天都安排人员跟班。公司机关在完成本职工作的前提下，下班后轮流到一线做管道包装、焊接保护、搬运、穿管等辅助性工作。公司党支部组织党员周末节假日开展义务劳动。为节省时间，公司将原材料采购评标会放到午饭时间召开，领导出差尽量安排在周末。技术部、设计室等部门在工作量大幅增加，技术人员不增反减的情况下，克服各种困难，加班加点完成手头的工作。公司7月份组织开展了“大干三季度、完成产值一个亿”劳动竞赛。在全体职工的共同努力下，三季度共完成设备121台（套）产值1.1111亿。2019年，公司共完成设备330台（套），是去年同期的1.5倍。为了完成合同交付，公司职工主动放弃各种休假时间，大面积加班，80%的职工周六周日正常上班，平时主动延点下班，今年公司人均工作时间达到240小时/月。

在2019即将结束的最后一个月，宝钛装备制造(宝鸡)有限公司干群依旧丝毫不松懈，承接重点项目生产任务的相关部门已经和公司签订了“项目工期承诺协议”，并向公司上交了任务完成保证金。公司全体职工正以饱满的工作热情紧张工作，决心以实际行动“打好收官战、谋划新章篇”。