今年，装备制造公司紧紧围绕集团公司“继续深化改革，提高运营效率”工作主线和“两步走”战略目标，紧抓市场有利时机，通过借鉴学习、深化改革，突破瓶颈、力争保工期、保质量、抓安全、创效益。为确保完成全年生产目标，公司从7月份组织开展了“大干三季度、完成产值一个亿”劳动竞赛，取得了良好效果。

在“大干三季度、完成产值一个亿”劳动竞赛中，生产科早谋划、细安排，按月对生产任务进行了细分排序，制订了考核奖励细则。领导班子率先垂范，亲临一线，及时协调解决影响生产的环节，充分发掘生产、管理等方面潜力，进一步激发承包部门生产潜能；实行项目负责制，加强重点项目管理；改善硬件条件，购置、修复焊接设备，提高生产效率。在公司领导的带头引领下，全体职工以饱满的热情、激昂的斗志、大干苦干，扎实投入到竞赛活动中。

为确保工期、提升企业信誉度，紧张的生产工期容不得半点拖延，制造部的职工们，开启了披星戴月、夜以继日的工作模式。凌晨1点的工业园，安静的只能听见虫鸣声，而装备制造公司的生产车间却同白天一样，机器轰鸣、弧光闪烁、钢花四溅。7、8月份，骄阳似火，酷暑难当，空气在弧光的烘烤下变得燥热，筒体内狭小空间施焊变的更加闷热难耐，在这样严峻的环境下，尽管汗水浸透衣裳，焊工们却丝毫没有降低工作标准，放松质量要求。一节节筒体，不断组焊完毕，一台台设备，不断包装发货。

质量是生命，品牌是灵魂，在确保工期的同时，品质部常检组的检查员们，严把产品质量关。目视检查，做到不放过容器表面任何划伤、裂纹、变形及泄露；尺寸测量，从焊缝余高、错边量、棱角度，到设备整体长度（高度）、不圆度，都按照检验标准及图纸、工艺严要求、严把控。为配合制造部门生产进度，设备维护、材料供应、工艺技术等部门加班加点，密切配合，确保生产顺利进行。

随着公司大干三季度劳动竞赛的开展，机加中心数控等离子加工、管板钻孔任务异常繁重，为充分调动职工生产积极性，机加中心车工组、钳工组等各班组纷纷开展部门内部小型劳动竞赛，以“比、学、赶、帮、超”的精神，克服困难、加班加点，顺利完成各项加工任务。

为缓解管道项目组生产压力，加快恒力管道项目生产进度，公司党总支组织三个党支部、47名党员分四批开展针对恒力管道项目的主题党日义务劳动。恒力管道后期包装过程繁杂，需要大量人力，领导班子成员带头和各职能科室人员放下手头工作，下班后轮流下一线进行管道包装，确保了产品按期发货。

　　　功夫不负有心人，在全体职工的共同努力下，装备制造公司“大干三季度、完成产值一个亿”劳动竞赛圆满结束，三季度共完成产值1.1111亿，取得了可喜的成绩，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，在装备制造公司未来的发展道路上，全体职工将继续秉承敢打硬仗、吃苦耐劳的优良作风，不忘初心、砥砺前行！